The recruitment process comprised three structured interview stages: an initial screening with HR, a technical/role-specific discussion with the Line Manager, and a final round with HR. The interviews were conducted in a positive and conversational manner. The overall atmosphere was quite relaxed, which allowed for a genuine two-way exchange and effectively showcased my qualifications and fit for the team.

Half day with cases and personal interviews. The cases were of medium difficulty, and the interviewers were friendly and helpful. The cases were based on real projects. Overall standard cases.

Insgesamt gab es 3 Gespräche: 1. Gespräch (telefonisch): Man wollte einen Erwartungsabgleich machen, Rahmenbedingungen usw. besprechen. 2. Gespräch: 2 Manager wollten Ihre Themen, Aufgaben vorstellen und herausfinden, wo man am besten eingesetzt werden kann. Des Weiteren sollt man die bisherigen Erfahrungen und Kenntnisse erzählen und in dieser Rolle einordnen, warum diese für die Stelle relevant wäre und wo man diese Erfahrungen einbringen kann. 3. Gespräch: Der Partner wollte sich ein Bild machen, ob ich in sein Team passe, welche Wünsche und Themenvorstellungen ich hätte und ob die Chemie stimmt. Außerdem hat man über Vertragsdetails gesprochen. Alle Gespräche waren angenehm, aber extrem unkoordiniert. Öfters musste ich nachfragen, ob die Gespräche überhaupt zustand kommen, weil irgendeiner im Urlaub oder krank war bzw. den laufenden Bewerbungsprozess in seinem Team vergessen oder viel zu hatte. Ergebnis: Zusage! Ein Vertragsangebot, das ausgedruckt wurde, nie bei mir ankam und dann trotz fester Zusage der Vertrag zurückgezogen wurde.