Über einen Recruiter wurde ich auf Miro aufmerksam gemacht. Primär bin ich auf der Suche nach einer fliegenden Technologie und guter Firmenkultur.
Nach einem Screening mit dem internen Recruiting bin ich an das DACH Team geraten, dass wohl in München ein Office hat. Im späteren Verlauf kam dann ein Sales Kollege aus Amsterdam hinzu, da historisch doch die meisten des DACH Teams dort sitzen.
Ich habe mich dann für die Case Study vorbereitet und bin gut durch den weiteren Interview Prozess gekommen, der sich aber doch relativ lang gestaltet hat (ca. 6-8! Einzelinterviews). Unglücklich dabei war das ich nicht wusste wieviele es werden und wann diese kommen. Da ist deutlich Optimierungspotential! In den Interviews werden viele Fragen zum Verhalten abgefragt und nach ca 2/3 der Zeit ist die Gelegenheit Fragen zu stellen. Die Gespräche sind relativ kühl und die Kultur scheint dann doch eher workaholic zu sein als “Berlin Lifestyle” und worklife balance.
Dann kam das Offer und ich hatte auf eigenem Wunsch die Gelegenheit mir doch das Münchener Büro anzusehen, da ich bislang nur mit Kollegen aus Amsterdam sprechen durfte. Hochmotiviert und fast übertrieben wurde ich von dem DACH Management empfangen. Alles im Raketenmodus sozusagen.
Das Büro ist sehr schön, halt in den Design Offices. Aber irgendwie auch nicht viel los (ca. 5-6 Leute aus Sales & CSM & Verwaltung). Ich hatte die Vermutung, dass Pandemie bedingt aus dem Home Office gearbeitet wird. Laut einer Kollegin ist aber Dienstag bis Donnerstag Büro angesagt. Dies beißt sich meinem Empfinden nach mit der Message des Produktes und Go-to-market.
Das Offer war leider unter den Marktwerten und habe ich mir auch die weiteren Möglichkeiten aufzeigen lassen. Es war eine Gym Zulage geplant und es winken Optionen über mehrere Jahre payout. That’s it.
Also KEINE Firmennummer, Handy, Zulagen, Versicherungen od Vergünstigungen, BahnCards, Car Allowance, Essenspakete usw.
Da frage ich mich schon, was am Ende des Tages die dann doch nicht übergesprungene und aufgelegte „Kultur“ der knallharten IPO Strategie entgegen bieten kann.
Strategy eats culture for breakfast. Und meinem Eindruck nach wäre ich hier die Zitrone. Das Offer habe ich daher abgelehnt.
