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Berater Interview Questions

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Berater Interview Questions

Es gibt zwar keine festgelegte Liste, doch definieren Unternehmen recht klar, welche Qualitäten sie bei ihren Mitarbeitenden und Bewerbern suchen. In der Regel wird bei einem Vorstellungsgespräch für Berater nach Selbstvertrauen, Kommunikationsfähigkeiten, Ihrer Fähigkeit, das Vertrauen eines Kunden zu gewinnen, Führungsqualitäten allgemein und dem Wissen um Ihren Fachbereich sondiert, um nur einige zu nennen. Es gibt in der Regel zwei Fragetypen in Vorstellungsgesprächen für Berater: Passfragen, also ob Sie aufgrund Ihrer persönlichen Erfahrung, Motivation und Soft Skills zum Unternehmen passen, und Fallfragen, um Ihre analytischen Beratungskompetenzen zu prüfen.

Typische Bewerbungsfragen als Berater (m/w/d) und wie Sie diese beantworten

Question 1

Frage 1: Warum möchten Sie für dieses Unternehmen arbeiten?

How to answer
So beantworten Sie die Frage: Diese Frage soll Ihre Motivation zur Wahl eines spezifischen Unternehmens und Ihr Wissen über die Branche testen. Recherchieren Sie zum einstellenden Unternehmen und stellen Sie sicher, dass Sie einige der wichtigsten Schlüsselpunkte ansprechen. Geben Sie auch an, wie die Werte des Unternehmens und Ihre Werte zueinander passen.
Question 2

Frage 2: Nennen Sie ein Beispiel, in dem Sie ein Team geleitet haben.

How to answer
So beantworten Sie die Frage: Wählen Sie in diesem Fall eine Erfahrung, bei der Sie andere geführt oder mit ihnen zusammengearbeitet haben und etwas Wichtiges bewirkt haben. Geben Sie den Kontext und die Zielsetzung an und beschreiben Sie Ihre Führungsrolle. Führen Sie auf, welche Aktionen Sie unternommen haben, deren Auswirkungen und was Sie bei diesem Prozess über sich selbst gelernt haben.
Question 3

Frage 3: Wie würden Sie einem lokalen Café helfen, sich von einer starken Verringerung der Rentabilität zu erholen?

How to answer
So beantworten Sie die Frage: Komplexe Geschäftsprobleme herunterzubrechen ist eines der Markenzeichen des Consulting-Bereichs. Für Fragen wie diese gibt es kein allgemeines Rahmenwerk, Sie müssen vielmehr Ihr eigenes schaffen. Stellen Sie Fragen, definieren Sie das Problem klar und erstellen Sie MECE-Kategorien. Zeigen Sie dann, wie Sie jede Kategorie analysiert haben und definieren Sie Ihre nächsten Schritte.

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Assessment Center - Personalauswahlverfahren der GIZ (OPAL) 1. Vorstellung der Teilnehmer, Information, etc. 2. Aufgabe Gruppendiskussion: - Auf einem Blatt wird der Länderkontext (wirtschaftliche Entwicklung, Gender, etc). dargelegt und dann in Zusammenhang mit dem Projekt gebracht. - Drei Fragen zu jeweils Stärken, Chancen und Risiken des Projekts sollen innerhalb von 30 min zunächst unter den Bewerbern diskutiert und danach zusammengefasst und präsentiert werden. 3. Aufgabe Critical Incident: - Auf einem Blatt wird ein worst case scenario für das Projekt dargestellt gekoppelt mit einer belastenden Arbeitssituation. - Man muss mündlich darlegen, was man über die Situation denkt, wo man Handlungsbedarf sieht und was man genau zu tun gedenkt. 4. Einzelgespräch mit der Fachabteilung zu einzelnen Punkten und Fragen bezüglich des Lebenslaufs, das Projekt betreffenden Fragestellungen, Lösungsvorstellungen zu Herausforderungen des Projekts, fachlichen Themen, etc. Eine Störfrage, die einem aus dem Konzept bringen soll. 5. Einzelgespräch mit Personaler mit klassischen Assessment Center-Fragen zu persönlichen Stärken, Einkommensvorstellung, größtem Erfolg, Gefühl bezüglich des bisherigen Bewerbungs-Verlaufs, etc. 6. "Lockeres" Einzelgespräch mit Psychologin mit Fragen zur Persönlichkeit: Wann sind sie von Mitmenschen genervt, was erwarten Sie von Ihren Vorgesetzten, womit sind Sie bei sich selbst unzufrieden, wie gestalten Sie ihre Freizeit, wie gehen Sie mit Stress um, etc.
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Berater

Interviewed at Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit

3.9★
Mar 8, 2018

Assessment Center - Personalauswahlverfahren der GIZ (OPAL) 1. Vorstellung der Teilnehmer, Information, etc. 2. Aufgabe Gruppendiskussion: - Auf einem Blatt wird der Länderkontext (wirtschaftliche Entwicklung, Gender, etc). dargelegt und dann in Zusammenhang mit dem Projekt gebracht. - Drei Fragen zu jeweils Stärken, Chancen und Risiken des Projekts sollen innerhalb von 30 min zunächst unter den Bewerbern diskutiert und danach zusammengefasst und präsentiert werden. 3. Aufgabe Critical Incident: - Auf einem Blatt wird ein worst case scenario für das Projekt dargestellt gekoppelt mit einer belastenden Arbeitssituation. - Man muss mündlich darlegen, was man über die Situation denkt, wo man Handlungsbedarf sieht und was man genau zu tun gedenkt. 4. Einzelgespräch mit der Fachabteilung zu einzelnen Punkten und Fragen bezüglich des Lebenslaufs, das Projekt betreffenden Fragestellungen, Lösungsvorstellungen zu Herausforderungen des Projekts, fachlichen Themen, etc. Eine Störfrage, die einem aus dem Konzept bringen soll. 5. Einzelgespräch mit Personaler mit klassischen Assessment Center-Fragen zu persönlichen Stärken, Einkommensvorstellung, größtem Erfolg, Gefühl bezüglich des bisherigen Bewerbungs-Verlaufs, etc. 6. "Lockeres" Einzelgespräch mit Psychologin mit Fragen zur Persönlichkeit: Wann sind sie von Mitmenschen genervt, was erwarten Sie von Ihren Vorgesetzten, womit sind Sie bei sich selbst unzufrieden, wie gestalten Sie ihre Freizeit, wie gehen Sie mit Stress um, etc.

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