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Pour commencer, peux-tu me parler d'une expérience où tu as été responsable de la gestion du cycle de vie d'un produit ? Quels étaient les défis que tu as rencontrés et comment as-tu mesuré l'impact de tes décisions sur le produit ? Passons maintenant à la mesure de performance. Peux-tu me donner un exemple concret où tu as utilisé des données pour analyser la performance d'un produit ou d'une fonctionnalité ? Quel était ton processus pour collecter et analyser ces données, et comment ces analyses ont-elles influencé tes décisions par la suite ? Abordons maintenant la gestion de projet et l’agilité. Peux-tu décrire une situation où tu as géré un projet en suivant une méthodologie agile ? Quels outils as-tu utilisés pour organiser le travail de l’équipe, et comment as-tu géré la communication entre les différentes parties prenantes pour assurer le bon déroulement du projet ? Pour ma prochaine question, j'aimerais que tu me parles d'un moment où tu as dû prioriser des fonctionnalités ou des tâches dans un projet. Quelle méthode as-tu utilisée pour évaluer la priorité de chaque élément, et quels critères as-tu pris en compte pour assurer que les choix de priorisation soient alignés avec les objectifs globaux du produit et les besoins des utilisateurs ? ### 1. Analyse des données : établis un diagnostic sur la situation actuelle : que peux-tu conclure sur l'état de ton produit ? 30% de taux de rétention = Churn moyen de 67% (racine cubique de 30%) par mois = On perd 2/3 des utilisateurs / mois - Trop de churn, ce qui est difficilement compensable avec le budget & l’effort marketing (peu importe le niveau d’acquisition) Outils utilisés surtout par des individus - Représentent la majorité des utilisateurs + feature la plus utilisés est création de tâches - Explique la volatilité (30% de churn) Pas encore un outil de collaboration (20% d’utilisation de la feature collaboration) malgré le terreau fertile 40% des utilisateurs sont inscrits en équipe - On peut extrapoler (même si certaines actions considérées comme de la collaboration peuvent être utilisées de manière individuelle : commentaire/chat) que la moitié des équipes ne se servent de cet outils uniquement de manière individuelle - C’est ça qui va permettre de faire de la rétention (créer des implications/contraintes si l’utilisateur arrête d’utiliser) Pb d’activation —> Si on part du principe que feature de notifications & de collaboration uniquement accessible une fois qu’on a utilisé la création de tâches —> 30% des utilisateurs inscrits n’utilisent même pas l’outils une seule fois Questions subsidiaires : - Délai d’activation des utilisateurs - Taux d’utilisation des fonctionnalités par type d’utilisateurs - Nb de tâches & de projet créés par utilisateur ### 2. Stratégie de produit : Propose un plan d'action pour améliorer la rétention des utilisateurs. Identifie au moins trois initiatives concrètes à mettre en place pour stimuler l'engagement des utilisateurs et explique pourquoi tu les choisis. L’enjeu de la stratégie produit est de : - Activer plus de clients (qu’il y ait au moins 90% des utilisateurs inscrits qui créent au moins une tâche / un projet) - Limiter le churn en : - Se rendant central dans la collaboration des équipes - Se rendant central dans la gestion de projets individuel En effet, l’outil devrait être le centre de gestion / proposer une solution pour chaque phase d’un projet (individuel ou collaboratif) : - Discovery : Prise de notes, stockage de document, échange entre utilisateurs - Spécification : Design, prise de notes, stockage de documents, échange de clarification - Suivi d’un sprint : catégorisation par état, visualisation d’un sprint, consulter MAJ, suivi de temps - Documentation fin de tâche Nous pouvons envisager les actions suivantes : - Une feature de prise de notes hors tâche. Une tâche peut néanmoins être liée à une documentation. Cette prise de note permettra de se saisir de l’outils avant même qu’il y ait une tâche créé, et justifiera l’utilisation de notre outil comme étape suivante logique. Une fois le projet cerné, les expressions de besoin bien identifié et formalisé dans la prise de notes, l’utilisateur pourra, tout en restant dans le même outil, créer ses tâches. - De plus, ceci permettra de faire le lien entre le besoin de documentation post projet et celui de consulter à posteriori ce qui s’est passé pendant la réalisation d’une tâche (aller retour, changements de décision, etc.) - Création des workflows : via intégration (Zapier, Make) ou IA ou intégration maison. Cette feature permettra de fluidifier l’utilisation, éliminer les tâches redondantes. De plus, si l’utilisateur a un environnement technique fragmentée, notre outil se placera au centre comme point incontournable. L’utilisation quotidienne sera assurée. - Intégration agenda : En plus de voir les tâches dans une vue agenda, l’utilisateur pourra connecter son agenda personnel (Google Agenda, calendrier Outlook) pour visualiser & gérer au même endroit toutes ses échéances (cf. création de Notion Calendar une fois qu’ils ont eu suffisamment d’utilisateurs qui utilisent leur solution pour faire de la gestion de projet). L’utilisateur n’aura plus à jongler entre plusieurs onglets / endroits, restera sur notre outil. Ceci rendra encore plus contraignante le désabonnement. - Import d’outils différents (Jira, Notion, Asana, etc.) : Cela permet de faciliter l’adoption de notre outil de gestions dans un collectif où l’utilisation est fragmentée entre différents outils. Au lieu que chacun suive ses tâches de son côté + avoir un outil de collaboration quand il y a des projets transverses, tout le monde sera désormais sur le même outil - Ceci permettrait d’attirer plus de nouveaux utilisateurs (que ce soit individuel ou collectif) - Intégration outils externes : Nous ne pouvons remplacer tous les outils déjà utilisés dans le quotidien des utilisateurs, mais nous pouvons créer une fausse transparence entre ces derniers. Ceci permettra à l’utilisateur de profiter des différentes utilisations & fonctionnalités de sa stack, “au même endroit”. - Design (Figma / Miro) pour agrémenter la création de tâche - Gitlab pour suivre la dépose du code - GED : GG documents, Dropbox - Intégration Slack : alerte changements de statuts, envoi automatique de message à une personne quand cette dernière est identifiée dans le chat / commentaire - Rappel automatique pour activer le compte si l’utilisateur n’a toujours pas commencé à se créer des tâches ### 3. Gestion de projet et agilité : Imaginons que tu as 2 mois pour mettre en œuvre ta stratégie. Décris comment tu organiserais le travail de ton équipe. Quels outils ou méthodes agiles utiliserais-tu pour suivre l'avancement et t'assurer que le projet reste sur la bonne voie ? Utilisation de notre propre outils de suivi de tâches pour avoir un retour utilisateur direct, échelle réelle. - Utilisation d’outils externes de prise de notes (type Notion, Figma, Miro) pour l’instant car il s’agit de cibles potentielles d’intégration - Utilisation d’outils low code tels que Zapier pour créer des workflows externes. Analyse de potentiel business selon les sujets : Il s’agirait d’apporter une valeur objective pour déterminer une priorité business. Identification des priorités (quick win, et puis par valeur potentielle) & ensuite identification des échéances de déploiement avec le CTO. - Quick win : développements simples, rapide et ayant une forte valeur potentielle. - Intégration outils externes car ces derniers ont déjà des politiques très ouvertes en termes d’API et d’intégration - Rappel automatique pour activer les utilisateurs dormants - Discussion avec le CTO pour identifier la complexité techniques des sujets. Mise en perspective avec valeur business potentiel Calibrage des sprints de 2 semaines. Je pars du principe que vu qu’on est une entreprise récente, on ne devrait pas avoir beaucoup de ressources de dev. Une durée de 2 semaines permet de limiter l’effet tunnel et rester suffisamment flexible pour itérer la méthode de sprint en sprint. - Présentation des sujets aux développeurs et attribution selon appétences / compétences. Validation par le CTO. - Points d’étape bi-hebdo pour prendre la température, recalibrer, débloquer des situations si besoin. Par défaut bi-hebdo, la fréquence peut varier au fur et à mesure des sprints, selon le besoin. - Un point récap de sprints en fin de sprints pour constater les améliorations ainsi que ce qui s’est bien passé dans ce sprint.
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Senior Product Owner

Interviewed at Converteo

3.8★
Dec 17, 2025

Pour commencer, peux-tu me parler d'une expérience où tu as été responsable de la gestion du cycle de vie d'un produit ? Quels étaient les défis que tu as rencontrés et comment as-tu mesuré l'impact de tes décisions sur le produit ? Passons maintenant à la mesure de performance. Peux-tu me donner un exemple concret où tu as utilisé des données pour analyser la performance d'un produit ou d'une fonctionnalité ? Quel était ton processus pour collecter et analyser ces données, et comment ces analyses ont-elles influencé tes décisions par la suite ? Abordons maintenant la gestion de projet et l’agilité. Peux-tu décrire une situation où tu as géré un projet en suivant une méthodologie agile ? Quels outils as-tu utilisés pour organiser le travail de l’équipe, et comment as-tu géré la communication entre les différentes parties prenantes pour assurer le bon déroulement du projet ? Pour ma prochaine question, j'aimerais que tu me parles d'un moment où tu as dû prioriser des fonctionnalités ou des tâches dans un projet. Quelle méthode as-tu utilisée pour évaluer la priorité de chaque élément, et quels critères as-tu pris en compte pour assurer que les choix de priorisation soient alignés avec les objectifs globaux du produit et les besoins des utilisateurs ? ### 1. Analyse des données : établis un diagnostic sur la situation actuelle : que peux-tu conclure sur l'état de ton produit ? 30% de taux de rétention = Churn moyen de 67% (racine cubique de 30%) par mois = On perd 2/3 des utilisateurs / mois - Trop de churn, ce qui est difficilement compensable avec le budget & l’effort marketing (peu importe le niveau d’acquisition) Outils utilisés surtout par des individus - Représentent la majorité des utilisateurs + feature la plus utilisés est création de tâches - Explique la volatilité (30% de churn) Pas encore un outil de collaboration (20% d’utilisation de la feature collaboration) malgré le terreau fertile 40% des utilisateurs sont inscrits en équipe - On peut extrapoler (même si certaines actions considérées comme de la collaboration peuvent être utilisées de manière individuelle : commentaire/chat) que la moitié des équipes ne se servent de cet outils uniquement de manière individuelle - C’est ça qui va permettre de faire de la rétention (créer des implications/contraintes si l’utilisateur arrête d’utiliser) Pb d’activation —> Si on part du principe que feature de notifications & de collaboration uniquement accessible une fois qu’on a utilisé la création de tâches —> 30% des utilisateurs inscrits n’utilisent même pas l’outils une seule fois Questions subsidiaires : - Délai d’activation des utilisateurs - Taux d’utilisation des fonctionnalités par type d’utilisateurs - Nb de tâches & de projet créés par utilisateur ### 2. Stratégie de produit : Propose un plan d'action pour améliorer la rétention des utilisateurs. Identifie au moins trois initiatives concrètes à mettre en place pour stimuler l'engagement des utilisateurs et explique pourquoi tu les choisis. L’enjeu de la stratégie produit est de : - Activer plus de clients (qu’il y ait au moins 90% des utilisateurs inscrits qui créent au moins une tâche / un projet) - Limiter le churn en : - Se rendant central dans la collaboration des équipes - Se rendant central dans la gestion de projets individuel En effet, l’outil devrait être le centre de gestion / proposer une solution pour chaque phase d’un projet (individuel ou collaboratif) : - Discovery : Prise de notes, stockage de document, échange entre utilisateurs - Spécification : Design, prise de notes, stockage de documents, échange de clarification - Suivi d’un sprint : catégorisation par état, visualisation d’un sprint, consulter MAJ, suivi de temps - Documentation fin de tâche Nous pouvons envisager les actions suivantes : - Une feature de prise de notes hors tâche. Une tâche peut néanmoins être liée à une documentation. Cette prise de note permettra de se saisir de l’outils avant même qu’il y ait une tâche créé, et justifiera l’utilisation de notre outil comme étape suivante logique. Une fois le projet cerné, les expressions de besoin bien identifié et formalisé dans la prise de notes, l’utilisateur pourra, tout en restant dans le même outil, créer ses tâches. - De plus, ceci permettra de faire le lien entre le besoin de documentation post projet et celui de consulter à posteriori ce qui s’est passé pendant la réalisation d’une tâche (aller retour, changements de décision, etc.) - Création des workflows : via intégration (Zapier, Make) ou IA ou intégration maison. Cette feature permettra de fluidifier l’utilisation, éliminer les tâches redondantes. De plus, si l’utilisateur a un environnement technique fragmentée, notre outil se placera au centre comme point incontournable. L’utilisation quotidienne sera assurée. - Intégration agenda : En plus de voir les tâches dans une vue agenda, l’utilisateur pourra connecter son agenda personnel (Google Agenda, calendrier Outlook) pour visualiser & gérer au même endroit toutes ses échéances (cf. création de Notion Calendar une fois qu’ils ont eu suffisamment d’utilisateurs qui utilisent leur solution pour faire de la gestion de projet). L’utilisateur n’aura plus à jongler entre plusieurs onglets / endroits, restera sur notre outil. Ceci rendra encore plus contraignante le désabonnement. - Import d’outils différents (Jira, Notion, Asana, etc.) : Cela permet de faciliter l’adoption de notre outil de gestions dans un collectif où l’utilisation est fragmentée entre différents outils. Au lieu que chacun suive ses tâches de son côté + avoir un outil de collaboration quand il y a des projets transverses, tout le monde sera désormais sur le même outil - Ceci permettrait d’attirer plus de nouveaux utilisateurs (que ce soit individuel ou collectif) - Intégration outils externes : Nous ne pouvons remplacer tous les outils déjà utilisés dans le quotidien des utilisateurs, mais nous pouvons créer une fausse transparence entre ces derniers. Ceci permettra à l’utilisateur de profiter des différentes utilisations & fonctionnalités de sa stack, “au même endroit”. - Design (Figma / Miro) pour agrémenter la création de tâche - Gitlab pour suivre la dépose du code - GED : GG documents, Dropbox - Intégration Slack : alerte changements de statuts, envoi automatique de message à une personne quand cette dernière est identifiée dans le chat / commentaire - Rappel automatique pour activer le compte si l’utilisateur n’a toujours pas commencé à se créer des tâches ### 3. Gestion de projet et agilité : Imaginons que tu as 2 mois pour mettre en œuvre ta stratégie. Décris comment tu organiserais le travail de ton équipe. Quels outils ou méthodes agiles utiliserais-tu pour suivre l'avancement et t'assurer que le projet reste sur la bonne voie ? Utilisation de notre propre outils de suivi de tâches pour avoir un retour utilisateur direct, échelle réelle. - Utilisation d’outils externes de prise de notes (type Notion, Figma, Miro) pour l’instant car il s’agit de cibles potentielles d’intégration - Utilisation d’outils low code tels que Zapier pour créer des workflows externes. Analyse de potentiel business selon les sujets : Il s’agirait d’apporter une valeur objective pour déterminer une priorité business. Identification des priorités (quick win, et puis par valeur potentielle) & ensuite identification des échéances de déploiement avec le CTO. - Quick win : développements simples, rapide et ayant une forte valeur potentielle. - Intégration outils externes car ces derniers ont déjà des politiques très ouvertes en termes d’API et d’intégration - Rappel automatique pour activer les utilisateurs dormants - Discussion avec le CTO pour identifier la complexité techniques des sujets. Mise en perspective avec valeur business potentiel Calibrage des sprints de 2 semaines. Je pars du principe que vu qu’on est une entreprise récente, on ne devrait pas avoir beaucoup de ressources de dev. Une durée de 2 semaines permet de limiter l’effet tunnel et rester suffisamment flexible pour itérer la méthode de sprint en sprint. - Présentation des sujets aux développeurs et attribution selon appétences / compétences. Validation par le CTO. - Points d’étape bi-hebdo pour prendre la température, recalibrer, débloquer des situations si besoin. Par défaut bi-hebdo, la fréquence peut varier au fur et à mesure des sprints, selon le besoin. - Un point récap de sprints en fin de sprints pour constater les améliorations ainsi que ce qui s’est bien passé dans ce sprint.

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