BearingPoint Consultant interview questions

Vorerst wurde ich zu einem sogenannten "Auswahltag" eingeladen, an welchem man mit anderen Bewerbern in Teams eingeteilt wurde. Man verbrachte seinen gesamten Tag mit einen Teamkollegen und löste unterschiedliche Case Studies. Schnell kam ich eine Runde weiter und wurde innerhalb der nächsten 4 Wochen zu einem weiteren Gespräch mit dem zuständigen Partner eingeladen. Auf Diesen wartete ich ca. 20 Minuten. Nach einer kurzen Begrüßung gab er zudem noch Bescheid, dass er unser Gespräch verkürzen muss, da ein Termin auf ihn wartet. Nach einem kurzen Gespräch, in welchem ich vergeblich versuchte dem Partner mein ganzheitliches Potential zu vermittlen, verabschiedeten wir uns mit dem Verbleib, dass er sich in der nächsten Woche melden wird. Dies geschah jedoch leider nicht und erst auf Nachfrage konnte mir 4 Wochen später eine Rückmeldung gegeben werden. Wir hatte dann Gespräche vereinbart, in welchen weitere Schritte besprochen werden sollte, die jedoch leider nie stattfanden.

Processus classique, 1er contact par téléphone 3 semaines après l'envoi de ma candidature pour positionner un entretien RH par téléphone. (Candidature envoyée début mars 2016 et processus toujours en cours à mi mai 2016.) - 1er entretien RH par téléphone, environ 20 min. - 2ème entretien opérationnel avec un manager de la practice., retour sur expériences plus en détail, motivation à rejoindre le cabinet et cohérence du parcours, présentation du cabinet et de la practice, questions réponses sur la vie du cabinet, les missions... (1h20) - 3ème entretien avec un autre manager, rapide retour sur parcours et expérience, question de brain teasing (15 min) (Q: combien peut-on mettre de ballons de baskets dans un bus?), présentation d'un cas réel mené par le cabinet, présenté par la manager avec questions pendant la présentation pour analyser la démarche et la réflexion du consultant. - 4ème entretien avec un directeur associé. (A venir, pas encore passé)